浙江蓝天集团公司“杰出管理者”评比注重“管理”二字，要求参评者必须带领所在集体在年终时入选子公司级或集团级先进集体；积极参与企业文化建设活动，积极向集团内部刊物《浙江蓝天报》投稿；为公司发展建言献策等。
而“优秀总经理特别奖”则更注重各位总经理（总监）在“经营”和“创新”上的成就，要求其带领所领导的公司（部门）完成各项工作指标，属于经营性公司的，则需超额完成集团公司下达的“经营目标（主要指销售、利润、费用三项经济指标）”8%以上，并且“管理目标”考核需达到总分的95%（含）以上；属于集团公司职能部门的，则需完成各项职能工作目标，并在管理上有重大创新方可优先推荐。
考评方法上，“杰出管理者”候选人需要经过当面述职、民主测评（由所在公司总经理、其他领导、同级其他管理者、下属员工等给候选人打分，最终算出平均分）、考评小组投票、公示几个环节；“优秀总经理特别奖”候选人则由考评领导小组集体对候选人进行材料审核、贡献程度比较后，再进行投票、公示。
奖励方式上，两者将分别获得“杰出管理者”勋章和“优秀总经理特别奖”勋章，并拥有率先被集团公司向街道、县、市推荐申报各类荣誉的机会。（来自浙江蓝天实业集团网站）
所以说，明星员工的产生和塑造不是偶然的事情，是企业的管理和安排的结果。在这些的基础上，再可以有重要的设计：让他“名气越大责任越大”。
根据具体的“明星员工”个体情况进行管控—主要是让他承担更大的责任，让责任感来约束，让他有压力，有压力就有动力，有动力就有前进力。比如这个员工是“增长增长继续增长”的业绩突出的火车头？还是“团结同事无私奉献”的团队建设模范？还是“忠诚敬业”的核心价值观遵守典范？那就让他在职位、级别上有所体现，将明星力量传达给影响