如何开好眼镜店
近年来,新冒出的热门连锁眼镜店不在少数,但有不少眼镜连锁店没'火'多久就消失了.可以这样说,加盟连锁的眼镜店几乎每年都要重新洗牌,这无疑加大了眼镜店加盟连锁创业者选择的难度.因此,选择眼镜店加盟时,一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5年以上.
要考察加盟者的诚信度、管理能力、文化程度等,最重要的是加盟者经营理念一定要与企业保持一致.还要具备从事眼镜经营的经验;如果是委托经营的,是无需仔细考察的;而直接参与经营的,在选择时会偏向没有从事过眼镜行业的加盟者,因为有经验者,难以转变原先的经营模式而认可现在的加盟总部.因此,这可以说开辟了一条'不熟照做'的全新投资道路.
总之,加盟眼镜店连锁经营时必须进行充分的分析,找到加盟品牌性价比的眼镜连锁企业,不能因为投资门槛低而加盟信誉不好的品牌.
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
眼镜店加盟社区的创建策略
眼镜店加盟社区创建的初始阶段通常是自发的,参与人数不多.他们构成了喜好该眼镜品牌的小群体.随着眼镜品牌对消费者影响的逐步扩大,越来越多的人也会加入.对于眼镜品牌经营者来说,主要就是发现并积极培养该品牌的品牌社区.当然,在创建眼镜品牌社区的过程中,关键是要根据眼镜品牌的内涵和消费对象的特点采取不同的方式,以达到事半功倍的效果.
眼镜店加盟的营销者在对品牌社区进行有意识的扶植和培养的过程中,要注重社区共享价值、仪式、传统以及责任感的建立,为吸引更多眼镜品牌爱好者,宣扬眼镜品牌社区共同价值.眼镜品牌社区存在的基础是成员间有着共同的价值观,要形成和维护眼镜品牌社区的存在,就必须使消费者对眼镜品牌的价值观有强烈的心理认同,这就要求眼镜产品及其依托的品牌平台所展示出来的利益、符号、内涵与预期顾客隐含的内在情感认同上一致,体现消费者的某种心理.
1.注意培养消费者之间的相互关系.这是眼镜品牌社区存在的关键所在,同时也是品牌社区发挥功能的前提.消费者之间的相互关系一般被眼镜品牌的经营者所忽略,经营者没有认识到消费者在自发状态下对戴着同一眼镜品牌的人有一种独特的情感.这种情感认同对继续保持忠诚、吸引其他具有同类价值观认同的消费者具有重要意义.
2.眼镜品牌企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式,比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外,品牌宴会也是一个极好的方案,所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触,有助于消费者之间建立长期的关系.企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式,比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外,品牌宴会也是一个极好的方案,所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触,有助于消费者之间建立长期的关系.
3.以消费者为中心培育多种关系.眼镜品牌企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式,比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外,品牌宴会也是一个极好的方案,所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触,有助于消费者之间建立长期的关系.企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式,比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外,品牌宴会也是一个极好的方案,所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触,有助于消费者之间建立长期的关系.企业要思考如何以消费者为中心来培育消费者与眼镜品牌、眼镜产品.眼镜企业要特别注重对社区的核心消费者进行支持和培养,因为他们对该眼镜有很高的忠诚度,同时又是开发新的眼镜品牌使用者的重要群体.特别是女性消费者,她们一旦成为某眼镜品牌的忠实顾客就会经常把自己的眼镜展示给自己的朋友,与她们分享对该品牌的体验,当然也就会劝说她们购买此眼镜品牌.
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。
眼镜店营销基本原则
顾客是零售业的生存之本，顾客也是每个眼镜店力争的对象，店家各自使出了浑身解数，无非就是为了争夺顾客抢占市场，最常见的办法就是打折和广告。于是你七折我六折，你“买了就送”，我“来了就送”，彼此间斗得不亦乐乎，而结果便是在打击了竞争对手的同时，自己也被打折这把双刃剑刺得遍体鳞伤，自己的店在顾客的心目中成了打折专业店，不打折顾客不进门，不做广告生意就清淡，做了广告打了折，有了生意却没有利润。于是，到处都能听到眼镜店老板在大叹苦经：现在的生意真得是越来越难做了！
事实果真如此吗？其实答案是否定的，眼镜店经营成功者比比皆是，在残酷的市场竞争中傲然屹立并持续健康发展的店家不在少数。只要有一定的经营策略，掌握好顾客心理，在眼镜市场能有一席之地还是不难的。眼镜店营销的成功经验可以归纳为以下几大芝销原则：
1、原则一：大力鼓吹不如脚踏实地
不少眼镜企业过分偏重于广告和打折的手段，各种打折手段也是层出不穷。而打折活动也是对新顾客的让利活动，对顾客确实有一定的吸引力。广告和打折这两种传统的促销促销方法在某种程度上确定达到了我们吸引顾客的目的。但是我们却往往忽略了我们自己有的老顾客，没有想出很好的办法来留住老顾客，但他们真正成为我们的老主顾。
大家一定都知道商业经营中的“二八原则”，即80%的利润来源于20%的顾客。另外，还有一个衡量零售企业是否成功的标准是：老顾客的比例是否达到60%以上。这些都说明作为一个成功的零售企业不仅要能吸引顾客走进的店堂，更重要的是有能力留住顾客的心，让他们永远成为自己的顾客。
有些眼镜店也许会抱着这样的观点：我做了广告打了折，把顾客引进了店内，顾客掏钱消费了，我的目的就达到了。还有一些眼镜店也许会说：我们不仅做到了把顾客请进来，并且非常重视对顾客的后期服务，我们有专门的售后服务人员，保存了顾客的资料，有时也给顾客打折打电话。
对前者我们要大声地提醒一句：21世纪的商场中，如果还仅仅停留在这个层次上实在是危险了！对后者我们想问一句：您对老顾客的服务措施是否真正到位？是否真正落到了实处而产生明显的效果？
有几个问题可以帮助您测试在您的经营理念和经营实践中是否准确理解了对老顾客服务的重要性并在经营中付诸了实际行动。
1）所做的广告与活动是否都是针对所有顾客的/
2)对已有的顾客，除了回访以外是否进行过有针对性的促销活动。
3）有没有对已有的顾客实行分等级管理？
4）有没有确定一些重要顾客？对这些重点顾客我们有相应的优惠和服务政策吗/
如果您不能对以上问题作出肯定的回答，那就该考虑“重点投入”的问题了。
2、原则二：变相降低不可取
首先，您是否思考过如下类似的事情？
假如您开办了一家在本地较有名气的眼镜店，生意一直做得很顺利，占据当地大的市场份额，可是新近开设的一家眼镜店开始疯狂打折吸引顾客，五折、三折、，我打四折、二折，跟他对着干。这种逞一时之气的行为的后果是什么呢？结果是可想而知的。商品总会有成本，哪怕眼镜的利润再高，也有一个底限，搞到后，如果不是动点货源方面的手脚，生意根本就没法做了！于是打到一定的程度，大家都元气大伤了，不得不停止打折，慢慢把价格抬回去。过了一段时间，等利润情况略有好转能喘一口气了，又旧病复发，重新开始新的一轮的价格大战，如
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